Archive for guru

คุณรู้จัก Guru ไหมครับ!?!

คำว่า Guru เป็นภาษาสันสกฤตที่นำมาใช้ในภาษาอังกฤษ โดยมาจากคำว่า “ครุ” ซึ่งแปลว่า “หนัก” อันนำมาสู่คำว่า “ครู” ที่ใช้กันในภาษาไทย

ในอินเดียจะเรียกว่าท่านผู้รู้ว่า ท่านคุรุ ต่อมาในระยะหลังฝรั่งก็เลยนำคำนี้ไปใช้ในภาษาของตนเองโดยนำไปใช้เรียกผู้รู้ในสาขานั้นๆ อย่างแท้จริงโดยแฝงการเป็นผู้นำที่สามารถชักชวนผู้คนให้คล้อยตามตนเองโดยการผลิตผลงานที่จับต้องได้

ดูๆ แล้วกูรูก็เหมือนกับผู้นำลัทธิอะไรทำนองนั้นเพียงแต่ผู้นำลัทธิที่พาคนไปตาย เขาไม่เรียกว่า Guru เพราะคำๆ นี้มีความหมายที่ดี

คำว่า Guru ที่นิยมใช้กันก็เอาไว้เรียก Management Guru นี่แหละคำๆ นี้เพิ่งเป็นที่นิยมกันเมื่อสักยี่สิบกว่าปีมานี้เอง ซึ่งเป็นช่วงที่ความนิยมในหนังสือด้านการจัดการเพิ่มมากขึ้น ส่งผลให้นักคิดนักเขียนสาขานี้โด่งดังเป็นที่รู้จักและได้รับการสถาปนาให้เป็นกูรูกันไปเกือบหมด

Guru เมื่อแปลเป็นภาษาไทยให้สละสลวย อาจใช้คำว่า “บรมครู” , “ปรมาจารย์”หรือ “มหาคุรุ” ตามแต่ใจเขียน

บ้างก็ทับศัพท์ว่า “กูรู” ไปเลย เพราะสอดคล้องกับคำว่า “กูรู้” ในภาษาไทย

ซึ่งบางคนว่าแปลกวนๆ แต่ผมคิดว่าโอเคน่า

อย่าคิดอะไรมาก น้ำมันยิ่งแพงๆอยู่

อันที่จริง พวกที่ถูกเรียกขานกันว่ากูรูนั้นหากไปถาม เขาก็ไม่ได้ยินดียินร้ายอะไรนักหรอก ค่อนข้างจะกระดากเสียด้วยซ้ำไป
เพราะเอาเข้าจริงแล้วคนที่จะเป็นกูรูได้นั้นต้องมีผลงานยิ่งใหญ่ที่สั่นสะเทือนสังคมได้

และเป็นผลงานที่ส่งผลอย่างต่อเนื่องและยาวนาน ไม่ใช่เป็นพวกดาวตกหรือผีพุ่งใต้ที่มาเพียงชั่วประเดี๋ยวประด๋าวแล้วก็จากไป
ระยะหลังมีการใช้คำๆ นี้ออกไปแบบเปรอะ อาทิ มีหนังสือบางเล่มอย่าง Guru Guide ที่มีกูรูเต็มไปหมด เขียนหนังสือเพียงเล่มเดียวพอหนังสือดังก็เรียกขานกันว่าเป็นกูรูไปทั้งหมด

ดังนั้นถึงได้บอกให้ดูดีๆ กูรูน่ะมีทั้งของจริง และของปลอม

Comments (12)

สร้างความได้เปรียบของวันพรุ่ง…ไมเคิล พอร์เตอร์

ขณะที่เรากำลังก้าวสู่ศตวรรษที่ 21 การมียุทธศาสตร์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นมาก เนื่องเพราะหากไม่มีวิสัยทัศน์ที่แจ่มชัดเกี่ยวกับการวางตำแหน่งที่แตกต่างอย่างมีเอกลักษณ์ (distinctly different and unique) ในอนาคต

และต้องเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากคู่แข่งไปยังกลุ่มลูกค้าที่แตกต่าง

บริษัทเหล่านั้นก็จะถูกกลืนทั้งเป็นอันเนื่องมาจากความรุนแรงของการแข่งขัน

ช่วงที่ตลาดยังมีการแข่งขันไม่เข้มข้น คู่แข่งมีไม่มาก

บริษัทต่างๆ นิยมใช้กลยุทธ์การเลียนแบบ (me-too strategies) เพื่อเข้าสู่ธุรกิจ

ทว่าปัจจุบันบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การเลียนแบบกำลังถูกลงโทษอย่างไร้ความปรานี

ดังนั้นการมียุทธศาสตร์ที่ชัดเจนจึงทวีความสำคัญยิ่งขึ้น

ผมรู้สึกว่าในรอบทศวรรษที่ผ่านไปนั้น บริษัทส่วนใหญ่ทุ่มเทไปกับ…

….การยกเครื่อง (reengineering)

…ลดขนาดองค์กร(downsizing)

…ตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นขององค์กร

คำถามที่เร้าใจก็คือจากนี้ไปจะทำอะไรกันต่อไป?

คำตอบก็คือบริษัทจำเป็นต้องแสวงหาวิธีการเติบโตและสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขันมากกว่าการพยายามขจัดความเสียเปรียบเชิงการแข่งขันเท่านั้น

บริษัททุกแห่งหนต่างรีบร้อนในการนำความคิดล่าสุดด้านทางการจัดการมาใช้กระทั่งบางครั้งก็
นำมาใช้มากเกินไป

ทั้ง TQM (Total Quality Control)…

การแข่งจันบนพื้นฐานของเวลา (Time-based competition…)

การเทียบเคียงผู้นำตลาด (Benchmarking)…
…ฯลฯ

ส่วนใหญ่ความคิดต่างๆ เหล่านี้ก็เพื่อทำให้ดีขึ้น มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับประสิทธิผลด้านการปฏิบัติการ

การปรับปรุงเหล่านี้เพื่อให้อยู่ในเกมการแข่งขัน

แต่การอยู่ในเกมแต่เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอแล้ว

ถ้าบริษัททั้งหลายทั้งปวงล้วนแล้วแต่แข่งขันกันบนชุดของตัวแปร (set of variabies) เดียวกัน
หลังจากนั้นมาตรฐานอาจสูงขึ้น แต่ไม่มีบริษัทใดก้าวหน้า

การก้าวล้ำและอยู่เหนือผู้อื่นนั้นเป็นรากฐานของกลยุทธ์

ซึ่งก็คือการสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน

กลยุทธ์เป็นเรื่องการทำตัวอยู่เหนือการแข่งขัน

มันจึงมิใช่การทำสิ่งที่ดีอยู่แล้วให้ดีกว่าคู่แข่ง แต่เป็นเรื่องของการสร้าง
ความแตกต่าง

บริษัทจำนวนมากไม่มีความสามารถที่จะคิดและลงมือปฏิบัติเชิงกลยุทธ์เพราะจิตใจห่อเหี่ยว
ในสหรัฐอเมริกา

บริษัทส่วนใหญ่มักเน้นผลระยะสั้น มีแนวความคิดแบบมองผลงานเป็นไตรมาส ทั้งหมดเป็นผลเฉพาะหน้าแทบทั้งสิ้น ยกตัวอย่างเช่น ลดต้นทุนโดยปลดพนักงานหรือตัดงานบางส่วน (outsource) ให้บริษัทอื่นรับไปทำก็เพื่อต้องการเพิ่มกำไรในปีหน้า

ดูเหมือนว่าบริษัทเหล่านี้ลืมพฤติกรรมด้านการลงทุนไปแล้ว และตลาดทุนสหรัฐฯ เป็นส่วนสนับสุนนแนวโน้มนี้ด้วย

แนวโน้มอย่างเดียวกันกำลังเกิดขึ้นในประเทศต่างๆ ด้วยในระดับความรุนแรงที่แตกต่างกันออกไป

ปล.ชิ้นนี้ผมตัดตอนมาจากหนังสือที่ผมแปล คือ คิดใหม่เพื่ออนาคต

และตัดส่วนนี้เป็นคอลัมน์ใน thaicoon ด้วย

มีไฟล์เป็น pdf ใครอยากได้ และไม่ได้อยู่ใน premium list ก็ขอกันมาได้นะครับ

Comments (67)